1、桓台县某黄金地段，竟成十年烂尾楼
房地产项目开发商因债务问题，被法院查封该项目楼盘，造成无法销售。
2、总建设面积 15000 平方米，已开发 6500余 平方米，待开发 8500平方米及80个车位。
3、因开发商资金链断裂，形成债权本金2773 万元、债权利息3400余万元并且均经过法院的判决认定，土地和房产因诉讼被各级人民法院查封导致一号楼无法销售，二号楼无法建设和施工。由于各种原因，12 位债权人的债权标的虽然胜诉但却遇到了执行困难的僵局，均未执行完毕。在桓台县形成了家喻户晓的十年烂尾楼，虽然由政府接管建设完毕（一号楼），但由于法院查封，无法形成销售，导致政府束手无策。
运用法律思维、商业思维、互联网思维、平衡各方利益，通过债权收购、资产盘活，兼顾债权人、债务人以及投资人的利益。和谐化解社会矛盾纠纷，在取得债权人及债务人同意的基础上采取所有债权转让的方式完成了债权收购，在取得债务人同意的基础上将开发公司股权全部转让给销债通平台指定的投资人，由销债通组成运营团队完成一号楼的销售以及二号楼的建设销售。
明确债权债务关系，兼顾债务人的权益
经梳理置业开发公司总欠款 2773 万元，12 个债权人，均已通过诉讼并且进入执行程序,但十余年没有任何债权人能够实现债权，销债通与债务人经过多轮谈判沟通，债务人同意将公司的股权及整体运营管理权交给销债通平台指定的团队进行运营管理，销债通给与原股东留取一定份额的权益。
引导债权人进行律锤挂拍，同时线下撮合投资人购买债权
销债通的运营团队找到各位债权人将持有的债权首先在律锤债拍网进行挂拍，对挂拍未成交的债权采取线下撮合，进行债权转让，截止2019年10月8日，所有的债权均有受让方受让债权，完成了债权的转让和熟化。
投资人受让债权后成为新债权人，新的债权人成为新公司的股东，享受股东权益，新股东委托销债通的运营团队完成一号楼的销售以及二号楼的开发销售，按股权享受权利和义务。
亮点：债权购买形式原则上为现金+商品，即 40%现金+60%商品 进行债权受让，最大限度的保护债权人的利益。
原公司因多年未年检已被工商行政管理机关吊销营业执照，不能再进行开发销售，律师团队协助投资成立新公司，采取新公司合并原公司的方式恢复了公司主体，完成了运营主体合法性。
亮点：在不良资产的处置过程中会遇到各种瑕疵，律师的法律服务是必不可少的，从办理公司合并的负责人员处获悉，采用合并方式恢复主体运营的整个淄博市仅有我们这一例。
因二号楼的规划和建设等手续已经过期作废，销债通的运营团队在公司合并后及时对接政府各部门，完善开发手续，重新进行规划、设计、在符合各项开工标准后进行开发建设。
一号楼现房销售采取了包销的方式，包销公司在5个月内完成现房销售兜底回款，及时返还各位投资人的投资款。
一号楼实现投资人的投资款返还后，二号楼施工建设后实现投资人的利润，销债通平台与投资人平等分享开发投资带来的利润。
本案例不仅兼顾了原债务人的权益，同时保证了债权人最大的债权权益，解决了法院的执行难，增加了政府的税收和解决了烂尾楼之痛，同时也增加了投资人的收益，带动了地方政府的经济发展，这些均是销债通智慧化解带来的利好。烂尾楼是砒霜还是蜜糖，取决于处置方的盘活能力。政府的伤疤，开发商的硬伤，社会的纠纷，经过各方利益的平衡，结合司法制度与政府的关注扶持，民间的创新思维为另辟蹊径。通过该案例的成功处置，希望销债通的“互联网+法律”能够服务更多的债权人和债务人。
